IPA를 활용한 해외 건축 사업 PMC 분야 단계별 업무역량 분석

IPA를 활용한 해외 건축 사업 PMC 분야 단계별 업무역량 분석

An Analysis of Competency at Each Phase of PMC for Overseas Arhcitecture Project Using the IPA

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저자 하성욱, 이석원, 김재준

소속 한양대학교 건축공학과

학술지정보 Korea Journal of Construction Engineering and Management

발행정보 한국건설관리학회 2015년

자료제공처 국회도서관 KISTI 건축도시연구정보센터 NRF

주제분야 공학 > 건축공학 , 공학 > 토목공학

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#PMC, #해외건축사업, #IPA, #녹색건축인증연구소

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<초록>

국내 건설업체의 해외건설 진출은 최근 10년간 급성장 하였지만 단순도급형 사업과 EPC사업에 주력한 결과 매출액 대비 순이익률은 2007년 6.4%를 기점으로 줄어들어 2012년에는 불과 0.5%만을 기록하였다. 이에 국내건설 업체는 선진 업체가 독점하고 있는 고부가가치 사업인 PMC(Project Management Consultant)분야로 방향 전환을 시도하였으며 몇 년 동안 경험 및 시장 경쟁력을 높이고자 국내 건설업체는 16개의 건축 토목 PMC 관련 사업(용역)을 진행하였다. 하지만 대부분이 토목분야로 진출을 하고 있어 해외 건축사업 PMC분야 진출을 위해 단계별 세부업무 역량의 중요도 및 현재 역량수준을 알아보고 IPA를 이용하여 분석하였다. 계획단계에서의 중요도 대비 현재역량 수준 Gap값이 가장 크고, 다음으로 Gap값이 크게 나타난 건설이후 단계로 나타났다. 특히 계획단계에의 세부업무역량수준을 우선적으로 강화해야 될 것으로 판단된다. 본 연구에서 도출된 분석결과를 통해 해외건축사업 고부가가치 영역인 PMC분야 업무에 향후 국내 건설업체의 진출을 위해 강화해야할 업무역량에 대한 업무항목 및 역량수준파악을 위한 기초 자료로 활용 될 것으로 기대된다.

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Overseas expansion of domestic construction over the past 10 years has been fast growing. But as a result of simple construction business practices and a focus on EPC, sales margins was reduced. Domestic construction companies have been trying to redirect business to high-value-added-areas but have faced difficulty because there areas are current monopolized by global leading companies in the field of PMC. They have recently carried out 16 PMC related project in order to expand their experience and increase their competitiveness. Most of these construction companies that do PMC overseas have been focusing on the civil engineering sector. analyzing the important and performance result 50 separate PMC tasks in detail using IPA, it became clear that domestic construction companies should also focus on tasks and were analyzed in order to advance to overseas architecture PMC sector overseas. There are large gaps in the importance and performance result of both the planning and pre-construction phase. Importance compared to the current performance levels in the planning phase gap is largest, pre-construction phase has been analyzed in the following order. In particular, one should strengthen detailed tasks in the planing phase. This study is expected to be used as a basic to determine the performance level and tasks items. It is expected strengthen the capacities of domestic companies in the PMC field, for especially in the high value-aded-areas as indicated in the results of the analysis from this study.

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